付文志

来源: 作者: 发布时间:2017-08-31

付文志,男,汉族,1961年11月出生,中国共产党党员、高级经济师,现任内蒙古满世煤炭集团罐子沟煤炭有限责任公司总经理。他是一名大局观和进取心非常强,管理严谨,雷厉风行的企业管理者。在他身上你会很明显的感觉到一股永远不服输的劲,和一种非常内敛的朴实。他带领着自己的团队创造了一个又一个优异的成绩,成为了准格尔旗煤炭事业的领跑者。

在他担任罐子沟煤矿总经理的这10余年时间里,兢兢业业、立足实际,勇于改革、开拓进取,将最初的90万吨/年矿井发展到了450万吨/年,注册资金17000万元,企业总产值78400万元的大型现代化矿井,成为当地的纳税大户,也成为了当地群众拥护、政府支持的良心企业。从建矿至今累计实现净利润26.59亿元,累计上缴税费25.21亿元,累计发放员工工资3.24亿元,为促进当地经济和社会发展做出了巨大贡献。

、村企共建,和谐发展积极履行社会责任

  作为企业管理者在企业做大做强的发展过程中,在追求经济效益的同时,付文志总经理始终把“为社会做贡献,让职工有成就感、村企共建,和谐发展”放在重要位置。

1.主动参与当地基础设施建设,尽最大力度开展帮扶工作。

人畜饮水困难一直以来是当地的一大难题,为解决这一困难,付文志总经理积极响应政府号召,投资350万元为当地建起深水井2眼、中心取水站16座、共铺设管道30500余米,惠及两个自然村19个社、2500余人、4000多头只牲畜。另外从企业投产至今累计为5个自然村建设投入帮扶资金117万余元,其中柏相公村70万余元,麻地梁村10万余元,红树梁村10万余元,郑峁梁村17万余元,哈拉敖包村10万余元;为100多户贫困户投入帮扶款20多万元,累计捐助当地贫困大学生近30人共计八万余元。

   2.授之以渔,主动吸纳农民就业

   罐子沟煤矿现有职工738人,其中准旗范围内居民就业381人占职工总人数51.6%以上,其中安置当地村民292人,占职工总人数39%以上,基本实现了井田内户均就业一人。很大程度的缓解了当地的就业压力。这些被吸纳的当地员工大部分分布在机电运输、洗煤系统、煤泥烘干系统及后勤保障系统,少部分人从事关键技术工作和管理工作,现阶段人均工资在5000元/月以上。这批员工通过不断的培训已基本实现从“面向黄土背朝天”的农民到拥有一技之长的产业工人的角色转变,正在为企业、为社会作出新的贡献。

同时,最大程度的安排当地村民车辆、机具40余辆,也带动了当地餐饮、运输、服务等其他行业的迅速发展,间接解决了当地剩余劳动力的就业问题,活跃了地方经济,并形成了以煤矿驻地为中心的人口聚集现象,社会效益十分明显实现了让群众“有事干、有钱赚、收入增”的目的。

二、廉洁自律,以身作则,努力提高自身素质。

作为企业党风廉政建设的第一责任人,在抓好各项基础工作的同时,时刻不放松党风廉政建设工作,认真履行“一岗双责”,做到了思想上重视,工作上尽责,机制上创新。他深深明白“其身正,不令则行;其身不正,虽令不行”的道理,始终对自己高标准、严要求,时刻提醒自己要“老老实实做人,清清白白做事”。经常对照“四大纪律,八项要求”,努力做到自重、自省、自警、自励,以身作则,率先垂范”;不越“黄线”,不闯“红灯”,自觉保持清正廉洁,自觉接受组织和群众的监督。要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。

一直以来,随时关注着党和国家的动态,认真学习党和国家的方针政策,积极参加上级和地方党组织的各项政治学习活动,不断提升自己的思想境界。

三、注重团结协作,凝心聚力,科学决策。

面对行业改革步伐不断加快、改革力度不断加大的新形势,他积极适应新情况、新任务、新特点的工作要求,不断加强领导班子建设。始终坚持以大局为重、以事业为重,遇到重大问题和敏感性问题决不随意定夺,对组决定的事情决不随意变通。在实际工作中,能够充分发扬民主、集思广益,敢于大胆管理、大胆负责。在重大问题上自己能够带头严格执行有关规定,凡重大的事情,都召开会议集体研究,努力做到科学决策、民主决策,努力搞好队伍之间的团结。实际工作中,他十分注重营造团结共事的氛围。在维护团结上始终做到身先士卒,为人表率;在执行纪律上始终做到严于律己,率先垂范,始终坚持大事讲原则,小事讲风格;遇事多商量,多沟通,多替别人着想,多换位思考,不利于团结的话不说,不利于团结的事坚决不做。在他努力下,领导班子团结协作,积极向上的合力得到了较好的发挥。

四、以人为本,以企业平台铸就员工发展

在工作中,他始终把建立一支高素质的职工队伍作为促进企业发展的大事来抓。

一是积极推行人事制度改革,根据“用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才”的总方针,出台符合企业实际情况的《管理和技术岗位职级设置及划分标准》,通过竞争上岗完成了40多名管理和技术人才的聘用,使得大批有技术懂管理的人才走向了基层领导岗位,形成了一支有知识、懂管理、年富力强的职工队伍,完善了人才梯队建设。    

二是加强员工安全技能培训和后备干部培训,提高职工整体素质。平均每年组织全员培训4次,参训近400人;每月开展特殊工种培训,全年培训200余人。不仅如此,他还将后备干部下放到生产前沿阵地锻炼,将理论学习与实践操作相结合,培养出一批学习型、实干型人才,为企业的发展打造出一批年轻的“生力军”,也将企业打造成人才培训基地。

三是通过挖掘企业自身潜力保证了合理的薪酬,稳定了员工队伍。在煤炭行业又一次陷入低谷时期,煤炭企业纷纷叫停倒闭,员工整体情绪动荡不安。对此,在加强员工思想教育的同时,带领领导干部带头降薪,并喊出了“向管理要效益,向安全要产量,向产量要工资”的口号,通过和精编保证了员工薪酬,稳定员工队伍。2015年全员人均创造利润31.3万元仅工资一项全年节约507万元

   五、苦练内功,适应市场,增加企业效益

在煤炭行业黄金发展时期,利润空间较大,诸多煤企均采取粗放式管理,内部管理并不扎实,但罐子沟煤矿在付文志总经理的带领下,企业在高速发展的同时,内部管理也下足了功夫。

随着国际金融危机深层次影响的不断展现,煤炭行业形势每况愈下,煤炭企业生存的艰难程度超出了绝大部分人的意料。

产品的成本和市场是企业存活的根本,尤其是在这种行业形式极端低迷的情况下,微弱的成本和市场优势都决定着企业的命脉。现阶段煤炭企业纷纷停,还在坚持的煤企利润也被压缩到了极致,决定企业能否生存最根本的因素是市场和成本。了企业逆势而上他在原有良好的企业管理基础上,积极采取了应对措施收效良好。

一是通过实行矿领导带班制度、“三违”管理处罚办法、事故问责制度和联产计酬考核体系实现了全年生产无轻伤以上安全事故发生,保障了生产设备综合完好率,控制了因机电设备故障而造成的影响,保证了生产系统的正常、稳定、连续运转。

二是严把工程进度和质量关,注重各单位的紧密配合和有序衔接。2015年超前完成巷道掘进任务有力的保障了工作面接续。洗煤厂通过技术改造和强化内部管理日洗选量较过去提高 15%,实现生产原煤全部入洗,继续保持将电煤发热量提高到5200大卡左右,为占领和稳定市场创造了优势。煤泥烘干车间运行稳定,在满足环保和水保要求的同时创造了新的利润增长。

  通过他的努力,掘进、生产、运输、洗选、烘干和销售各环节衔接顺畅内部管理实现了指标分解责任化、过程管控精细化、检查考核日常化。

三是从精细化管理角度出发,挖掘潜力降本增效,成本控制和其他方面的工作取得了良好的成绩。

1.优化岗位结构实行竞聘上岗压缩了变电站、压风机房、主扇、集控、抽水工、污水站、保洁等岗位近30人,实现了精编增效。

2.实行退休制度拿出部分费用解决了退休人员的退休补贴,并合法解除了劳动关系。优化了职工队伍,实现了平稳过度。

3.进一步加强了煤泥倒运、塌陷区治理和矸石排弃等杂工的使用管理在以往的基础上再次压缩了杂工成本,确保了煤炭生产总成本稳中有降。2015年各项可控成本较预算节约201万元。

4.重新制定《安全奖励实施办法》采取奖薪挂钩方式,针对个人、班组、区队和部门发生的工伤事故、非伤亡责任事故、设备责任事故、安全质量标准化达标、“三违”和事故隐患进行考核,并与班组成员和相关管理人员进行挂联,促进了相互监督和管理,在起到正面激励作用的同时也形成了良性压力循环。

5.创新思路,平稳顺利完成了矿区移民搬迁工作。借助现阶段良好的搬迁形势,2015年又开展了后梁社整社搬迁工作仅用半年时间搬迁工作基本结束。此次搬迁结束后整个矿区搬迁区域可供开采5—10年。

同时,罐子沟煤矿的矿区搬迁、矿区移民规划、村民就业、矿区复垦和矿区现代农牧业等多项工作有机结合协同开展的做法得到了旗政府的高度认可和支持,并计划作为样板向全旗推广,打造全新的具有矿区特色的“十个全覆盖”工程。

6.依托煤矿现有资源开展现代农牧业发展,努力开拓市场,当年实现盈利,并协同解决了环保和水保问题。逐渐将绿化、种植、养殖、餐饮、超市整合成绿色环保循环产业链条,并在低成本运作下逐步产生效益,一举多得。

7.系统的开展了企业文化建设工作,围绕“快乐工作,幸福生活”思路,通过举办各种活动和加强后勤生活保障等举措,让职工感受到了企业大家庭的温暖,把自己摆到家庭成员的位置积极工作,提高了整体团队凝聚力和战斗力。

通过这些举措,企业不但降低了产品的成本,更提升了市场竞争力,在全国煤炭行业低迷时期,2015年企业实现净利润1.76亿,上缴税费总额2.25亿,为地方经济发展做出了巨大的贡献。

   近年来,在付文志总经理的带领下,公司续8年被煤炭局评为“安全动态管理A类矿井”先后被准格尔旗政府评为“劳动关系和谐企业”、“感恩奉献、回报社会”企业、“优秀骨干企业”。同时,付文志总经理的做法和思路,取得了镇政府、旗委和各界人士的肯定和认同,更得到了当地人民的拥护,先后荣获了煤炭行业先进工作者优秀经营管理人才等奖项。  

付文志总经理是民营企业中为数不多的心系大众的领导人,他企业管理经验丰富,事业心强,工作踏实,谦虚谨慎,顾全大局,善于处理复杂问题。他以身作则,以公司发展为已任,以坚定的理想信念,扎实诚信的工作作风,始终如一的敬业精神,在企业和地方的经济及社会发展中发挥了重要作用,是民营企业的中流砥柱,是地方人民群众的忠实公仆,是具有真知灼见的企业领路人。